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“互联网+”和“+互联网”,你看懂机遇了吗?

内容来源:北京新华 点击:

“互联网+”火爆了中国2015年经济转型年的同时,随之而来的又多了一个“+互联网”的概念。其实“+互联网”与“互联网+”本质上相同相通,但从行文顺序不同可看出,两者具体含义上存在差异。那么,它们不同 在何处呢?以下是来自网络上大家普遍接受的观点。

首先,两者站位不同。

“互联网+”更多强调“逆袭创新”。大体而言,电子商务是互联网向商业的逆袭,互联网金融是互 联网向金融业的逆袭,互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张,已经造成了强烈的震撼,而且这也许只是开始。

“+互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等,主要是传统行业以既有业务为基础,利用互联网技术和理念,提高为用户服务的效率和质量。

迄今为止,几乎没有一个行业会轻视对互联网的利用。很多大中型企业虽然面对媒体比较低调,但实践中也已在“智能化工厂”、“大量订制”等方面摸索良久了。

其次,两者优势不同。

“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持,容易产生爆发性增长。

互联网技术是基础,再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验,足以赢得巨量消费者。

如果再在体制机制上做一点突破,其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及,比如,在利率管控的大背景下,一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异,把原本在银行的庞大存款吸引过去,引起社会的高度关注和争议。

相对而言,“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。

一方面迫于外部特别是互联网企业的压力,一方面迫于内部问题导向的压力,传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。

这一块虽然舆论声势不大,但其势力版图并不小。从国际上看,德国的“工业4.0战略”,美国的“ 工业互联网”等,都可以从另一个层面大致归为“+互联网”的阵营。

利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命,具体到每一个行业每一个企业可能命运各异,但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。

再次,是主导者差异。

根据上述两个不同之点推论,“互联网+”的主导者往往是互联网企业,从技术、商业模式、资金、人才等方面看,都是互联网企业主导着融合进程。“+互联网”则正好相反,主要是传统企业在主导着融合进程。

无论是“互联网+”和“+互联网”,企业的转型和创新都需要大量精通互联网职业技能人才,北京新华电脑学校专注互联网职业教育的第28年,已经为国家培养出70万互联网职业技能人才,一直以来为对学生开展专业 、专注、精准、创新和个性化培养,强化“一技之长”,培植“文化底蕴”,提升学生职业素养,使学生一出学校即能 轻松上岗。在就业选择上,在全国设立了50多个创就业指导中心,拥有6万余家协议用人单位(如联想、腾讯、阿里巴巴 、新浪网、中国网、安徽音乐台网站、中国国家图书馆、中国计算机用户协会、上海申宝等),就业网络辐射全国。通过新华就业平台,学生不仅可以更好地选择就业,更能成就事业。

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