2018年，你应该向扎克伯格学习什么？

2018，你的年度挑战想好了吗?

2018 年马上就到了，除了在朋友圈晒 18 岁照片，或许你还可以思考一个来自知乎的问题：

扎克伯格从 19 岁创业做CEO到今天，能够和Facebook共同成长，就是因为他是一个不断学习、不断进步的年轻人。在 2018 年即将到来的时候，在你写下新年计划的时候，我们先来看看小扎是如何制定计划，完成挑战的。

　每年一项新“挑战”，走出舒适区

扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他 2009 年的挑战是每天坚持打领带(呃，大多数人都知道他平时是一副什么装扮)， 2010 年学中文， 2011 年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物(所以，他几乎成了素食主义者)，而 2012 年的挑战是坚持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节处了解Facebook。

《打造Facebook》里面提到， 2010 年为了学习中文，扎克伯格每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。所以每隔一段时间遇到扎克伯格，就会发现他的中文又进步不少。

　有一次扎克伯格讲起和女朋友一起到中国旅游的事情。他们俩到了故宫，买门票时，售票员看到他女朋友是一张华人面孔，就问她“买什么票”“几张”之类的问题，但她一脸茫然，这时扎克伯格开口说中文了。这让售票员很惊讶。

　2015 年扎克伯格的年度挑战是每两个星期读一本新书。所以啊，“人傻”多读书。

　在今年，小扎的年度挑战就是去美国的 50 个州都走一遍，拜访每个州的居民。难怪也有人觉得小扎是不是要竞选总统了啊。。。

其实，更多的是，我们从这些年度挑战上，看到扎克伯格在不断的走出舒适区，不断学习。

从中二少年到逐渐成熟稳重

早年的扎克伯格刚刚也是中二的，故意迟到，穿着睡衣去见红杉的投资人，然后列出一个PPT，不要投资我的十大理由，把红杉给惹怒了(据说是为他当时的好基友肖恩.帕克复仇，也是意气用事。

　不过出来混，早晚都要还的，后来 Facebook 以 190 多亿美元天价收购Whatsapp，价格这么高，据说红杉抬价作梗是主要原因。

YouTube联合创始人陈士骏曾面试过Facebook。扎克伯格当时面试他时简直就是吊儿郎当，“我还记得每次他问问题时，他都没有听我的回答，而是在玩他的手机。我在想，‘天哪，我是不是应该离开了?’”陈士骏说，“这家伙会长大吗?”

我们后来也看到扎克伯格的确是成熟了，比如较近“Facebook新闻偏见门”，扎克伯格迅速回应，并且陪笑脸在硅谷总部会见前来兴师问罪的美国 17 位保守派意见领袖的时候，处理的很好。当Facebook的董事马克·安德森发表了调侃印度的有关“殖民地”的不当言论时，小扎也迅速与安德森划清了界线，公开指其观点“非常令人失望，完全不代表Facebook或者我的立场和想法”。

善于寻找老师/导师

扎克伯格非常善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。

他较早的导师是肖恩.帕克，他也是Facebook的首任总裁。可以说，小扎从他身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件，确保扎克伯格拥有牢固的控制权。 帕克在Facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工，主导了Facebook较初几轮融资，吸引来了Peter Thiel等知名投资人。

后来他也跟 42 岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档，其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师，指导他如何与员工打交道，以及如何建立Facebook的业务。

在Facebook成立初期，扎克伯格也曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多，比如仿照苹果的形式每年召开F8 大会。 在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时做出招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯，在散步时做出招聘某些高管的决定。

比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像，后来比尔.盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。 扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询Facebook上市建议，股神告诉他，维持对公司的紧密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。

　如今，我们也可以看到，扎克伯格不断向比尔盖茨和巴菲特等人学习如何高效的做慈善。

　主动面对批评

除了这些大家可能都了解的知识之外，前Facebook的员工还爆料了一些“小秘密”。那就是，小扎在公司各种争议事件发生时，都会主动站出来组织跟员工的Q&A，以包容的态度面对各种批评。

比如早期Facebook刚上市时，Peter Thiel 卖掉了手中所有的FB股票，这让FB 的股票一路下跌，公司赶紧在食堂临时组织 Q&A，小扎和Peter Thiel一起接受员工的质问。员工的质问可以说非常直接，比如说，你卖了股票，是不是就该退出董事会。

如果说这个是外部原因的话，Facebook在收购 WhatsApp后，又遭遇了员工的一次质疑。小扎同样是第二天组织了一场临时 Q&A，回应员工的各种问题。比如“为什么收购愿意花这么多钱，却不给员工涨工资”。

可以说，正是因为这样直面批评，包容的态度，让Facebook的内部意见表达一直很活跃，而这也会让员工对公司有着责任感，有主人翁意识。

虽然有评论总是调侃小扎变得如何成熟稳重，是不是要竞选总统，但要知道，较恐怖的是，他今年才 33 岁啊....

而你呢，好像和 18 岁没有什么变化?

如果想改变，你要怎么改变？你肯定想过，但是你却找不到方向！

那么，我问你一个问题：2018什么较有前景？

答案显而易见：互联网！

2018学点互联网技术才是较靠谱的打开方式，北京新华电脑学校，互联网教育人才的摇篮，2018我们在北京新华等你！